Coordinare un rollout ERP internazionale

L'estensione dell'ERP a una società estera del gruppo richiedeva una soluzione coerente con l'ambiente informativo esistente e capace, allo stesso tempo, di sostenere l'operatività locale.

Il progetto non poteva essere trattato come una semplice installazione: configurazione, integrazioni e passaggio all'uso effettivo dovevano procedere come parti di un unico cambiamento coordinato.

Ho avuto la responsabilità del coordinamento delle attività di configurazione, integrazione e avvio operativo, mantenendo il raccordo fra esigenze aziendali, interlocutori coinvolti e realizzazione della soluzione.

Il punto centrale è stato preservare una visione end-to-end: ogni scelta applicativa doveva essere letta anche per i suoi effetti sui processi, sulle dipendenze e sulla fase di avvio.

Il coordinamento ha permesso di mantenere collegate le diverse componenti del progetto e di accompagnare il passaggio dalla definizione della soluzione alla sua operatività.

• Coordinamento in un contesto internazionale.
• Capacità di collegare processi e sistema informativo.
• Governo delle dipendenze tra configurazione, integrazione e avvio.
• Attenzione alla transizione dalla soluzione progettata all'uso operativo.